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Q-CONSULTING
Quand on croit maîtriser ses achats… et que 28 millions se cachent encore
By Q-Consulting
« On faisait déjà de bons achats… Mais on a découvert qu’on pouvait économiser 28 millions de plus. » Ce type de retour n’est pas rare chez les entreprises accompagnées par Q-Consulting. Et pourtant, ces structures n’étaient ni désorganisées, ni mal gérées. Elles étaient simplement convaincues de bien faire, jusqu’au jour où une analyse fine
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Consulting stratégique : transformer une impasse en levier de croissance
By Q-Consulting
Et si un cabinet de consulting pouvait véritablement transformer l’avenir d’une entreprise en difficulté ? C’est l’histoire d’une fintech opérant déjà dans plusieurs pays, dotée d’une plateforme performante, d’une équipe engagée, et d’un fort potentiel. Pourtant, les résultats peinaient à suivre : les financements tardaient, la croissance stagnait, les opportunités s’éloignaient… Un cabinet est intervenu.
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La fonction achats : levier de marge et de compétitivité
By Q-Consulting
Dans un environnement économique mouvant, les entreprises doivent renforcer les fonctions qui garantissent leur stabilité et leur croissance durable. La fonction achats, longtemps perçue comme un simple centre de coûts, s’impose aujourd’hui comme un moteur stratégique de compétitivité.Lorsqu’elle est structurée et pilotée avec méthode, elle agit directement sur deux leviers essentiels : la marge et
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Et si votre PME plaçait les achats au cœur de sa performance ?
By Q-Consulting
Dans de nombreuses structures de taille moyenne, les achats sont encore gérés de manière dispersée : entre la direction, l’administration et parfois les équipes opérationnelles. Ce fonctionnement, souvent dicté par l’urgence ou l’habitude, freine la compétitivité.Des fournisseurs mal négociés, des retards d’approvisionnement, des coûts non anticipés : ce sont autant de symptômes d’une fonction achats
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