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Q-CONSULTING
Quand on croit maîtriser ses achats… et que 28 millions se cachent encore
By Q-Consulting
« On faisait déjà de bons achats… Mais on a découvert qu’on pouvait économiser 28 millions de plus. » Ce type de retour n’est pas rare chez les entreprises accompagnées par Q-Consulting. Et pourtant, ces structures n’étaient ni désorganisées, ni mal gérées. Elles étaient simplement convaincues de bien faire, jusqu’au jour où une analyse fine
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Consulting achats et supply chain : des résultats concrets, visibles et mesurables
By Q-Consulting
De plus en plus d’entreprises prennent une décision stratégique majeure : faire appel à un cabinet de conseil pour optimiser leur organisation. Et les résultats sont là. Baisse des coûts d’achats, logistique plus fluide, délais réduits, fournisseurs fiabilisés, meilleures prévisions… Ce sont autant de gains obtenus dans des délais très courts par des entreprises qui
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La fonction achats : levier de marge et de compétitivité
By Q-Consulting
Dans un environnement économique mouvant, les entreprises doivent renforcer les fonctions qui garantissent leur stabilité et leur croissance durable. La fonction achats, longtemps perçue comme un simple centre de coûts, s’impose aujourd’hui comme un moteur stratégique de compétitivité.Lorsqu’elle est structurée et pilotée avec méthode, elle agit directement sur deux leviers essentiels : la marge et
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Achats et supply chain : un partenariat fondé sur la confiance
By Q-Consulting
Un véritable partenariat ne se limite pas à un contrat. C’est une alliance, une construction mutuelle autour d’objectifs partagés, de respect et d’engagement réciproque.Chez Q-Consulting, nous considérons les fonctions achats et supply chain non comme de simples fonctions support, mais comme des piliers de performance. Ce sont elles qui permettent aux entreprises de gagner en
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Et si votre PME plaçait les achats au cœur de sa performance ?
By Q-Consulting
Dans de nombreuses structures de taille moyenne, les achats sont encore gérés de manière dispersée : entre la direction, l’administration et parfois les équipes opérationnelles. Ce fonctionnement, souvent dicté par l’urgence ou l’habitude, freine la compétitivité.Des fournisseurs mal négociés, des retards d’approvisionnement, des coûts non anticipés : ce sont autant de symptômes d’une fonction achats
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Optimiser ses achats : une réalité méconnue mais très rentable
By Q-Consulting
« On faisait déjà de bons achats… Mais on a découvert qu’on pouvait économiser 28 millions de plus. » Ce type de retour, chez Q-Consulting, nous l’entendons souvent. Beaucoup d’entreprises pensent avoir une bonne maîtrise de leurs achats ou de leur logistique. Pourtant, même les organisations les mieux structurées peuvent découvrir des leviers d’optimisation insoupçonnés.
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