Et si un cabinet de consulting pouvait véritablement transformer l’avenir d’une entreprise en difficulté ? C’est l’histoire d’une fintech opérant déjà dans plusieurs pays, dotée d’une plateforme performante, d’une équipe engagée, et d’un fort potentiel. Pourtant, les résultats peinaient à suivre : les financements tardaient, la croissance stagnait, les opportunités s’éloignaient… Un cabinet est intervenu.
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« On faisait déjà de bons achats… Mais on a découvert qu’on pouvait économiser 28 millions de plus. » Ce type de retour, chez Q-Consulting, nous l’entendons souvent. Beaucoup d’entreprises pensent avoir une bonne maîtrise de leurs achats ou de leur logistique. Pourtant, même les organisations les mieux structurées peuvent découvrir des leviers d’optimisation insoupçonnés.
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